Rambler's Top100
Инновационное бюро «Экспер»
График конкурса
События конкурса
Проекты-участники
Для участников
Участник 9-ого конкурса

2009-2010 годы

Номинация

Проекты Белой книги

Кластер

Транспорт и двигателестроение

Продвижение в конкурсе

Участник

Изображения
 
Регион

Москва

Если вас интересует более подробная информация по этому проекту, пожалуйста, обратитесь в оргкомитет

База проектов


Пассажирский дирижабль

Краткое описание представляемого проекта

Описание товара, технологии, продукта, услуги (далее - продукт)

Существующие на сегодня воздушные пассажирские транспортные средства, такие как самолеты, не могут считаться достаточно безопасными и комфортными. В то же время более безопасные гелиевые дирижабли не получили достаточного развития из-за невысокой скорости и отсутствия при этом достаточно комфортных условий для длительных перелетов пассажиров. Конструкции известных дирижаблей имеют в своем составе гондолу для пассажиров и экипажа, находящуюся вне несущего объема дирижабля. При этом размеры гондолы значительно меньше размеров самого дирижабля, либо же приходится использовать тягу двигателей для поддержания полета дирижабля. Таким образом, большая часть объема дирижабля не используется, или требуются большие затраты топлива.
Решением данной проблемы является размещение пассажирского отсека постоянного объема в несущей части дирижабля, при этом отсек наполняется смесью гелия с кислородом, пригодной для дыхания. Для поддержания условий обитания людей используется система жизнеобеспечения.

Описание рынка продукта

Авиаперевозки повышенной комфортабельности, обитаемые стратосферные станции, туристические дирижабли.

На какой стадии находится проект в настоящее время

На уровне НИР и патентной защиты (заявка PCT)

Описание организации выполнения проекта и вывода продукта на рынок

Получение государственных субсидий или стратегический инвестор в виде авиастроительной или дирижаблестроительной компании. Заявка PCT, далее нац. фазы.

Главные препятствия реализации проекта

Отсутствие конструкторского коллектива и финансирования.