Ниже мы анализируем шестилетний опыт Конкурса русских инноваций. По-мнению экспертов, Конкурс стал барометром инновационной ситуации в России. Первые конкурсы отражали растерянность российского инновационного сообщества: советская инновационная система распалась, и ее остатки метались в поисках потребителя и/или инвестора своего высокотехнологичного продукта. Государство молчало, национальный бизнес занимался своими, мало похожими на инновационные проблемами и, зачастую, интерес к постсоветским ноу-хау находился за рубежом. Надо отдать должное нашим инноваторам – часть из них держала нос по ветру и работала в самых горячих сегментах мирового НТП: ИТ и телеком, биотехнологии, новые материалы.
Впрочем вскоре ситуация стала меняться – возник внутренний спрос со стороны реального сектора. Пусть он обретался и не в самых «звездных» сегментах, но «внутренний инновационный контур», в отличие от «внешнего» давал нашим инноваторам надежду на реальный запрос со стороны растущего российского бизнеса. Проснулось вдруг и государство, самые разные ведомства заявили о формировании своих инновационных платформ, было заявлено о миллиардных инвестициях в ключевых направлениях НТП. Часть участников и, прежде всего, победителей нашего Конкурса доступ к этим инвестициям получили, но в целом инновационную ситуацию в России изменить не удалось.
Начинался Конкурс русских инноваций (далее – Конкурс) в 2001 году. Это было время бурного роста российской экономики, приходящей в себя после кризисного 1998 года. Росли все отрасли, и прежде всего несырьевые, воспользовавшиеся возможностями, открывшимися на внутреннем рынке после ухода с него зарубежных конкурентов и обесценения рубля. Происходившее импортозамещение базировалось прежде всего на вовлечении имеющихся производственных мощностей, созданных еще в советские годы, но не загруженных заказами. Таким образом, рост носил конъюнктурный характер и происходил с применением технологических решений прошлых лет.
Специалистам было очевидно, что благоприятная пауза носит временный характер и не сможет продолжаться долго – рано или поздно рубль укрепится, и в Россию вернутся зарубежные конкуренты. В этих условиях для получения долгосрочного конкурентного преимущества отечественные компании должны будут искать возможности создания собственных оригинальных продуктов, технологий их производства и систем управления всем этим – то есть, заниматься инновациями в самых разных формах.
Логичным выглядело предположение, что в поисках инновационных решений отечественные предприниматели обратятся прежде всего к разработкам российских же ученых и изобретателей. Имеющийся в России интеллектуальный потенциал, созданный предыдущими поколениями, высоко оценивается во всем мире. Было бы странно, если бы этот потенциал не воплотился в конкретных инновационных проектах, востребованных экономикой.
Вместе с тем, все эти, вроде бы логичные построения наталкивались (и продолжают наталкиваться) на два обстоятельства. Во-первых, немногие отечественные предприниматели готовы заниматься долгосрочным планированием своего развития и в связи с этим четко осознают безальтернативность инновационного пути развития. Пока еще не исчерпан потенциал «догоняющего» развития, когда для получения конкурентного продукта можно воспользоваться технологиями, успешно отработанными годами эксплуатации в условиях развитых рынков. В рамках такого развития достаточно закупать комплектное оборудование известных производителей (зачастую даже бывшее в употреблении), а не возиться с собственными инновациями.
Вторым обстоятельством является неумение отечественных разработчиков новых технологий представить их потенциальным инвесторам и партнерам. Имевшиеся проекты зачастую представляют собой интеллектуальный полуфабрикат, требующий значительных усилий по доведению до того состояния, когда их сможет воспринять потенциальный потребитель. В результате последний либо ничего не знает о таких проектах, либо не воспринимает их в качестве интересного и выгодного предложения.
В этих условиях редакция журнала «Эксперт» увидела свою миссию в том, чтобы помочь обеим сторонам – инноваторам и предпринимателям – увидеть друг друга и показать перспективы инновационного развития страны. Будучи ведущим деловым журналом России, «Эксперт» главным образом имел дело с читателями из числа предпринимателей. Тем не менее, по опросам читателей, тема развития науки и техники, разработки и применения новых технологий, всегда вызывала у отечественного бизнеса большой интерес. Это и неудивительно, ведь большинство из них имеют серьезное инженерно-техническое образование, а многие получили опыт исследовательской работы в советских НИИ и НПО. Было очевидно, что, если инновационный проект будет представлен на страницах «Эксперта» в форме профессионального журналистского материала, он не только вызовет читательский интерес, но и даст колоссальный толчок для развития самого проекта. Оставалось только придумать соответствующую форму для поиска и оценки инновационных проектов.
В итоге выбор пал на такую форму как открытый конкурс. «Эксперт» был не одинок в таком начинании. Именно в тот период 2000-2002 годов появилось сразу несколько инициатив по проведению конкурсов инновационных проектов. Чуть раньше – осенью 2000 года – стартовали Венчурные ярмарки, организуемые Российской ассоциацией венчурного инвестирования. Несколько позже – в 2002 году – начался конкурс СТАРТ, проводимый Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. В этом же ряду стоит и конкурс мегапроектов Министерства промышленности и науки, проведенный также в 2002 году. Вместе с тем, каждый из таких конкурсов имеет свою специфику, так что организаторам Конкурса русских инноваций пришлось решать нетривиальную задачу разработки и последующего развития методологии его проведения. В результате сам Конкурс стал фактически инновационным проектом.
Конкурс, как чуткий барометр, смог не только отразить все тенденции, развивавшиеся за прошедшее время в российском инновационном сегменте, но и показать будущие тренды (о чем речь ниже). Так, если взглянуть на географическое распределение проектов-победителей за прошедшие шесть лет, то эти регионы во многом совпадут с теми, в которых в первую очередь решено создавать инновационную инфраструктуру. Отклонения скорее свидетельствуют о лоббистском потенциале регионов и политических мотивах принятия решений, чем реально большем инновационном потенциале Перми по сравнению с Новосибирском или Дубны по сравнению с Обнинском.
Рис.1. Географическое распределение проектов-победителей Конкурса русских инноваций за 6 лет (в %)
Что касается распределения проектов по технологиям, то наибольшее число проектов поступает в таких кластерах как:
Естественно, что в процессе экспертизы это распределение изменяется. На первое место среди проектов-победителей выходят с большим преимуществом медицинские и биотехнологии (31% от числа победителей). На втором месте сохраняют свое лидерство информационные технологии (17%). Существенно – вдвое – увеличивают свое представительство проекты в области материаловедения (15%), приборостроения (11%) и технологий безопасности (8%), занимая соответственно третье, четвертое и пятое места. А вот проекты в сфере транспорта и экологии серьезно сдают свои позиции, довольствуясь 1% и 6% и занимая последние строчки этого рейтинга. Безусловно, в этом распределении отражаются не только субъективные предпочтения экспертов Конкурса, но и тот факт, что в данных технологических кластерах российская промышленность в целом находится далеко не на передовых позициях в мировом «табеле и рангах».
|
Все проекты, |
Проекты-победители |
|
| |
Рис.2. Распределение проектов по технологическим кластерам за 6 лет (в %)
Идея конкурса обрела черты реального проекта после того, как у журнала «Эксперт» появился генеральный партнер – компания Ауди. С тех пор привлечение в качестве партнеров конкурса компаний с инновационным имиджем стала хорошей традицией. Первые два Конкурса прошли в партнерстве с Ауди. Третий и четвертый – в партнерстве с АФК «Система». В пятом конкурсе генеральным партнером Конкурса стал концерн «Шелл».
Партнеры сформировали Оргкомитет конкурса, задачей которого стала разработка его методологии и регламента проведения. Так появилось Положение о Конкурсе, рекомендации участникам, Положение об Экспертном совете и Порядок его работы.
Надо сказать, что создание работоспособного и квалифицированного Экспертного совета стала наиболее сложной задачей, решенной организаторами Конкурса. Экспертный совет формировался постепенно, каждый год пополняя свои ряды все новыми членами. Сейчас можно сказать, что он объединил экспертов трех типов.
Во-первых, это представители органов государственной власти разных уровней. В составе Экспертного совета министр образования и науки РФ А.Фурсенко, заместитель министра информационных технологий и связи Д.Милованцев, заместитель руководителя федерального агентства по особым экономическим зонам М.Рычев, директор Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере И.Бортник, начальник отдела развития механизмов частно-государственного партнерства министерства экономического развития и торговли Ю.Аммосов, министр правительства Москвы М.Вышегородцев, начальник отдела науки администрации Советского района (Академгородок) г.Новосибирска О.Валиева. При этом их участие в Экспертном совете – не дань высокому должностному положению этих людей, а результат их реальной деятельности по поддержки инноваций и оценка как квалифицированных специалистов в этой области. Характерно, что А.Фурсенко стал экспертом Конкурса еще не будучи федеральным чиновником, в качестве директора Санкт-Петербургского регионального фонда научно-технического развития.
Второй тип экспертов – это ученые и ведущие специалисты в различных отраслях знания. В числе экспертов 5 академиков РАН: Ю.Журавлев, М.Алфимов, В.Накоряков, К.Скрябин, В.Бузник; 2 члена-корреспондента РАН: М.Ковальчук, М.Предтеченский. И вновь – их присутствие в Экспертном совете – свидетельство их высокой активности в деле поддержки и продвижения инноваций. Так М.Ковальчук является ученым секретарем Совета по науке и высоким технологиям при президенте РФ, а руководимый им Курчатовский институт известен как один из ведущих центров инновационной активности в стране. В.Бузник возглавляет Инновационный центр РАН, а А.Предтеченский – ассоциацию Сибакадеминновация в г.Новосибирске.
Наконец, третий и самый многочисленный отряд экспертов – представители бизнеса. Здесь и отечественные инвесторы – такие как А.Левицкий из Российского технологического фонда или О.Качанов из компании НИКОР. Зарубежные инвестиционные компании представлены И.Теплицкой из компании Wermuth Asset Management GmbH и К.Кучкиным из Horizon Emerging Technologies. Крупный бизнес представляют Фрэнк Денелль из компании ШЕЛЛ, Уинн Льюис из 3M и А.Сатановский из Даймлер-Крайслера. Важную роль в Экспертном совете играют специалисты из организаций инновационной инфраструктуры и профессионально занимающиеся консалтингом инновационных предприятий: С.Симаранов – президент компании «Техноконсалт», В.Зинов – декан факультета инновационно-технологического бизнеса АНХ при Правительстве РФ, С.Цыганов – начальник Инновационного агентства РАН. Каждый год состав экспертного совета обязательно пополняют представители нескольких компаний, ставших победителями предыдущего конкурса.
Надо отметить, что все члены Экспертного совета работают исключительно на общественных началах в свободное от основной работы время. Несмотря на это, за прошедшие пять лет совет зарекомендовал себя как исключительно работоспособная структура, способная объективно оценивать участвующие в конкурсе проекты и принимать взвешенные решения.
Важным инструментом работы Экспертного совета, да и всего Конкурса, стал интернет-сайт Конкурса www.inno.ru . Его регистрация и создание также стало одним из первых шагов Оргкомитета, а дальнейшее развитие – важнейшей задачей в течение всех последующих пяти лет. На сегодня всё взаимодействие с участниками Конкурса идет через этот сайт: здесь они знакомятся с условиями его проведения, заполняют анкеты, здесь же узнают результаты экспертизы и имена победителей. Эксперты используют сайт для ознакомления с проектами-участниками и выставления оценок. Также на сайте представлен архив публикаций журнала «Эксперт» на тему новостей науки и техники, регулярно пополняемым новыми статьями.
В последнее время, по мере накопления базы данных Конкурса по проектам-участникам, сайт становится все более популярным источником информации для специалистов, заинтересованных в поиске необходимых технологий и инновационных идей. Каждый день в адрес Оргкомитета Конкурса приходит по нескольку запросов на получение контактной информации о разработчиках проекта. В течение одного-двух дней все эти запросы обрабатываются, и контакты с разработчиками бесплатно высылаются по указанному адресу электронной почты.
Материалы о том, что из себя представляет сам Конкурс и проекты-победители за прошедшие шесть лет представлены в приложениях к настоящему Докладу.
На Первый Конкурс было подано 475 заявок различной тематики. Победителями стали 14 проектов. В ходе первого конкурса были разработаны основные документы, определяющие ход конкурса, разработана трехэтапная процедура экспертизы проектов (1 тур – краткие анкеты, 2 тур – подробные заявки, 3 тур – очные презентации проектов), сложился основной состав Экспертного совета.
Главным результатом Первого Конкурса стал тот факт, что он все-таки состоялся и стал событием общественной жизни. Его заметили и представители властей, и средства массой информации. Открывшаяся по его итогам в Политехническом музее выставка проектов-участников привлекла внимание многочисленных посетителей. Конкурс добился своей первоочередной цели – удалось показать серьезный потенциал отечественных разработчиков и найти несколько очень интересных проектов.
Какие проекты среди победителей оказались наиболее интересны и показательны с точки зрения развития инноваций в стране?
Прежде всего хотелось бы отметить проект «Внедрение технологии объективного компьютерного анализа данных о клиентских средах операторов связи и страховых компаний», представленный ЗАО "Форексис" (Москва).
Программное обеспечение Forecsys легко определяет, какой банк надежный, а какой нет, какие абоненты сотового оператора через месяц перебегут к конкурентам, каким покупателям супермаркета понравится новый товар, за кого будут голосовать в том или ином регионе и какой трейдер на бирже играет на понижение. Программа использует математический аппарат, разработанный академиком РАН Юрием Ивановичем Журавлевым и его учениками.
Первым успешным коммерческим проектом команды Журавлева и его ученика, члена-корреспондента РАН Константина Рудакова, была система для Московской межбанковской валютной биржи (ММВБ). "То, что мы сделали, похоже на рентгеновский аппарат", - говорит Константин Рудаков. Система вычисляет "близость" между трейдерами, делит их по типам поведения на группы. Причем набор признаков, по которым делятся трейдеры, может меняться. Можно посмотреть, как действия одного игрока повлияли на движение цены, кто ее обвалил. "Бывает, один игрок небольшим объемчиком уронит рынок очень сильно, а можно и огромный объем акций сплавить так, что никто не заметит, – говорит один из создателей системы, заместитель генерального директора Forecsys Юрий Чехович. - Никто, кроме компьютерной системы".
Большие выгоды сулит технология Forecsys операторам мобильной связи и страховым компаниям. Специалисты Forecsys готовы разделить всех пользователей мобильной связи на группы. Причем вопросы могут быть поставлены по-разному. Можно проложить границу между лояльными клиентами и теми, кто может вскоре уйти. Можно обкатать новый тарифный план, выделив среди пользователей группы, которые на него могут перейти. Можно проанализировать эластичность спроса по цене относительно новой услуги.
В течение 2001-2003 годов в компании была разработана методика прогнозирования взаимосвязанных процессов, на основе которой была создана не имеющая аналогов система APREL для прогнозирования оптовых цен на электроэнергию на северо-европейской энергетической бирже NordPool. Начиная с 2004 года, система APREL успешно эксплуатируется рядом дочерних предприятий РАО ЕЭС.
В 2004 году Forecsys выиграла конкурс, организованный группой компаний «Перекресток» для выбора системы прогнозирования продаж. Свои прогнозы представили шесть ведущих российских и зарубежных IT-компаний. Самую высокую точность показали прогнозы, сделанные системой Goods4Cast – разработкой компании Forecsys. ГК «Перекресток» закупила и ввела в эксплуатацию систему Goods4Cast. Сегодня создание и совершенствование систем прогнозирования продаж составляет специализированное направление деятельности Forecsys.
В 2005 году появилось новое направление деятельности компании, посвященное разработке и внедрению систем имитационного моделирования. В этом русле в 2006 году достигнуто соглашение с Международным аэропортом Домодедово по созданию системы моделирования движения воздушных судов в районе аэропорта.
В 2004 году при активном участии сотрудников компании была организована базовая кафедра «Интеллектуальные системы» в Московском физико-техническом институте. Выпускники и учащиеся кафедры рассматриваются как высококвалифицированный кадровый резерв компании. С момента создания компании численность сотрудников компании возросла с 7 до 50 человек. В компании создана уникальная система подготовки кадров, опирающаяся на базовые кафедры в МФТИ и ВМиК МГУ, а также на взаимодействие с ведущими учеными Вычислительного центра РАН. В компании Forecsys работают высококвалифицированные сотрудники, в том числе, два члена Российской академии наук, доктора и кандидаты наук. Более 25% сотрудников компании имеют ученые степени.
Проект является характерным примером применения глубокой научной теории, возникшей еще несколько десятилетий назад в СССР, для решения прикладных задач в условиях рыночной экономики. «Форексису» удается не только успешно коммерциализировать фундаментальные научные знания, но и развивать научную школу академика Ю.Журавлева.
Еще одной интересной находкой конкурса стал проект «Разработка технологии изготовления кристаллических элементов из новых пьезоэлектрических материалов (лангасита, лантан-галлиевого танталата) для электронных устройств и организация их серийного производства», представленный ООО "Фомос-Технолоджи" (Москва).
Компания "Фомос-технолоджи" доработала советское ноу-хау, методику производства нового материала - лангасита. Лангасит - новый материал, который только начал находить применение в пьезоэлектрических устройствах благодаря широкой полосе пропускания электромагнитного излучения. История проекта началась с того, что в 1983 году группа советских ученых физфака МГУ и Института кристаллографии выращивают первый кристалл лангасита (лантан галлиевый силикат - La3Ga5SiO14). Уже через два года после открытия, началось производство кристаллов лангасита на нескольких растовых установках Подольского опытно-химического завода.
Через два месяца после развала СССР Сергей Сахаров и Андрей Медведев регистрируют малое предприятие "Фомос" и продолжают работу по той же тематике в рамках тогда еще действующего института "Фонон", у которого арендуют помещения и оборудование. В ходе приватизации "Фонона" здание института переходит крупной торговой фирме, и в 1995 году «Фомос» вместе с оборудованием оказался на улице. Не было бы счастья, да несчастье помогло – в том же году в «Фомос» приходит Владимир Аленков (ныне – генеральный директор компании), успешно сочетающий знания специалиста в области полупроводников и бизнесмена. Ему удается организовать финансирование проекта и производство.
В 1998 году, "Фомос" продает лицензию на производство лангасита японской компании Mitsubishi Materials. В 2001 году "Фомос" подписывает договор с американским холдингом Capital Group, Inc. на общую сумму 3,5 млн долларов. Участие в Конкурсе русских инноваций в 2002 году, по словам руководителей "Фомоса", открыло фирме доступ и к европейским инвестициям. После того как проект "Фомоса" вышел в финал конкурса, Британский совет предложил компании участвовать в ежегодной инновационной выставке VentureFest. Здесь происходит знакомство с представителями британской European Thermodynamics, которых заинтересовали уже не лангаситы, а более ранний "поддерживающий" проект по термоэлектрическим модулям. Британцы решили выделить на этот проект больше 2 млн евро.
В 2003 «Фомос» заключил контракт с французской Temex Microsonics. В их совместный проект в рамках европейской инновационной программы Eureka в течение трех лет инвестировано около 3 млн евро. Более 2 млн предоставила французская сторона, в первую очередь правительство Франции, более 200 тыс. выделил Фонд Бортника, еще около 700 тыс. собственных средств вложил "Фомос". В результате российская компания вышла с лангаситом на европейский рынок, а Temex Microsonics организует из него серийное производство фильтров для получающих все большее распространение мобильных систем нового поколения (стандарт W-CDMA).
Проект – достаточно типичный представитель времени 90-х годов, когда на базе уникальной технологии, разработанной еще в советское время, пройдя все возможные перипетии времен «дикого капитализма» времени реформ начала 90-х, компания не только выжила, но и смогла пробиться на мировой рынок. Надо отметить, что во многом успех «Фомоса» был предопределен приходом в руководство компании сильного менеджера-технократа В.Аленкова. Отсутствие подобного менеджера затормозило развитие не одной начинающей технологической компании, пример чего – следующий проект.
Проект «Разработка лазерного микрочипа и микролазеров на его основе, излучающих в инфракрасной и зеленой областях спектра» был представлен на Конкурс ЗАО Научно-технический центр "Фирн" (Краснодар). НТЦ "Фирн" разработал микрорезонатор для твердотельного лазера с диодной накачкой на основе нового материала - лантан-скандиевого бората. Такие лазеры имеют высокие энергетические параметры и отличаются простотой сборки, дешевы в производстве и, главное, - миниатюрны. Это важно для приборов, применяемых в отраслях, где размеры имеют критическое значение, - в геодезии, авиационной и космической технике, оптических системах записи и хранения информации. Многовариантная комбинация построения лазерных микрочипов позволяет создавать устройства, излучающие в инфракрасном, зеленом и ультрафиолетовом спектре.
История этого проекта также как и предыдущих, начинается в СССР, когда в начале 80-х сотрудник лаборатории роста кристаллов кафедры экспериментальной физики Кубанского госуниверситета Олег Кузьмин попадает на двухгодичную стажировку в Физический институт Академии наук СССР к нобелевскому лауреату академику Александру Прохорову. Здесь Кузьмин знакомится с проектом разработки нового лазерного кристалла лантан-скандиевого бората (через двадцать лет именно он станет основой его микролазеров).
Началась перестройка, и Кузьмину в стенах университета стало тесно. Он организовал первый в Краснодаре кооператив – научно-производственный центр "Дельта". Арендовав установки на одном из предприятий, которое занималось выращиванием лазерных кристаллов, он поначалу стал выпускать традиционные лазерные кристаллы – алюминиевые и редкоземельные гранаты, в основном по заказу оборонных предприятий. В 1993 году "Фирн" – так стал называться бывший кооператив "Дельта" – вышел со своими гранатами на мировой рынок. Дела в Европе пошли неплохо, и "Фирн" даже стал обрастать сетью дистрибуторов.
"Фирн" вполне мог бы занять свое место в этой преуспевающей отрасли, но раскручивать бизнес по продвижению гранатов на западном рынке Олег Кузьмин не стал. Умение продавать не было его ключевой компетенцией, поэтому Кузьмин решил, что лучше будет завоевывать мир с новым уникальным материалом – лантан-скандиевым боратом, промышленную технологию роста которого к этому времени он почти освоил. "Фирн" практически перестал раскручиваться как производственная компания и выполнял обязательства по поставкам гранатов только по уже принятым обязательствам, почти полностью отдавшись разработке новой технологии.
В результате, получив грант Международного научно-технического центра на развитие технологии 450 тыс. долларов к 1998 году Олег Кузьмин получил промышленную технологию производства лантан-скандиевого бората очень высокого оптического качества. Когда "Фирн" выставил свой первый непрерывный микролазер, излучающий в зеленом диапазоне, на мюнхенской лазерной выставке Laser-2001, успех был ошеломляющим - ведь ничего подобного в мире не существовало. Впрочем, восхищение специалистов технологическим совершенством лазера "Фирна" в коммерческий успех не конвертировалось. Производителей лазерного оборудования интересовали поставки в объеме от тысячи штук, а Кузьмин честно признавался, что больше нескольких десятков штук в год не потянет. Нужно было строить производство на несколько тысяч лазеров в год, для чего требовалось 2,5-3 млн долларов. Таких денег у Кузьмина не было.
Уже входе презентации проекта на Конкурсе, эксперты отметили, что при высочайшем уровне самой разработки, у компании явно хромает менеджмент. Именно поэтому в качестве приза Кузьмину достался приз от Центра Коммерциализации Технологий АНХ при Правительстве РФ – обучение по программе «Технологический менеджмент». Время показало правоту экспертов. В течение прошедших после победы в Конкурсе пяти лет у «Фирна» сменилось несколько инвесторов. Однако до сих пор требуемое производство не создано. За это время уже несколько зарубежных компаний вышли на этот рынок с конкурентными предложениями.
Проект «Фирна» – пример того, как из-за ошибок руководителя компания теряет набранные темпы развития и упускает имеющееся конкурентное преимущество. Это достаточно распространенная проблема для многих инновационных компаний, причем не только российских, но и зарубежных. Лечится она только путем подготовки профессиональных инновационных менеджеров и привлечения их к управлению проектами.
Второй конкурс собрал 406 проектов. Победителями второго конкурса стали 20 проектов. Второй конкурс отличался тем, что в ходе него началось разделение проектов по номинациям: произошло разделение проектов на "Перспективные" и "Инновационные". Кроме того, были разработаны новые версии анкет в формате Excel, которые стали приниматься только в электронном виде.
Как раз в период проведения Второго Конкурса, как уже было сказано выше начали разворачиваться такие важные для инновационного бизнеса программы, как конкурс СТАРТ, проводимый Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере и конкурс мегапроектов Министерства промышленности и науки РФ. Весной 2002 года Президентом были утверждены «Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года», ставшие первым шагом в разворачивании новой политики государства в сфере науки и инноваций. Инновационное сообщество было полно надежд на скорые перемены к лучшему в отношениях с государством.
Главным итогом Второго Конкурса стала констатация того факта, что со стороны российских инноваторов – "снизу" – идет процесс активного творчества, которое начинает приносить свои плоды. Российские инноваторы постепенно осознают себя профессиональным сообществом, или, если угодно, гильдией, и готовы обсуждать свои интересы с политической элитой. Практически одновременно политическая элита выучила слово «инновации» и начала использовать соответствующую риторику, давая понять, что готова принять меры по использованию достижений научно-технического прогресса для увеличения ВВП. Второй Конкурс как раз и прошел под знаком надежды на возможность скоординировать эти восходящий и нисходящий потоки.
Какие проекты Второго конкурса были наиболее показательны?
Проект «Нанокомпозитные покрытия тонкопленочной керамики» был представлен ООО Научно-производственная фирма "Элан-Практик" (Дзержинск Нижегородской обл.). Им была разработана вакуумную технологию нанесения нанокомпозитных покрытий на основе несбалансированного магнетрона. Область применения покрытий – от защиты от коррозии потребительских товаров до защиты турбинных лопаток от высоких температур.
Этой тематикой в НИИ машиностроения г.Дзержинска занялись только в конце 80-х. К развалу Союза коллектив под руководством Юрия Агабекова успел сделать не так уж мало – были в корне модернизированы установки электродугового испарения материала серии "Булат" и накоплен опыт работы с вакуумными магнетронными технологиями. Довольно быстро они нашли свою нишу на рынке. Защитный слой, наносимый в ГосНИИмаше на зубные коронки, многократно превосходил по качеству то, что удавалось сделать другим вакуумщикам. К 1994 году "Элан-Практик" выбил всех конкурентов, и перед дверями компании выстроилась очередь зубных техников со всего Поволжья.
Тогда же началась работа над новым поколением вакуумных установок – на основе несбалансированного магнетрона. В 1995 году установки «Элан-Практика» на Чистопольском часовом заводе полностью заменили гальванические линии хромирования. Модернизация производства обошлась чистопольцам вместо трех с лишним миллионов долларов – такую цену запрашивали с них западные поставщики за новую гальванику – всего в полмиллиона, а себестоимость нанесения покрытия в итоге уменьшилась в четыре раза.
В 2000 году началось сотрудничество с Ковровским электромеханическим заводом, выпускающим системы гидравлики двойного назначения. Тогда на заводе начали производить "мирового класса" замки из цинко-алюминиево-медного сплава (ЦАМ) и возникли проблемы с качеством покрытия. Чтобы разработать новую безгальваническую технологию покрытия ЦАМа, "Элан-Практику" потребовалось почти полгода работы, но ее результатом стал настоящий нанотехнологический прорыв. Для ковровских машиностроителей было создано композитное четырехкомпонентное покрытие, в котором чередуются слои, толщина которых всего 5 нанометров!
Технологию в своем деле уже испытал Московский монетный двор: штамп, которого обычно хватало на чеканку только 100 тысяч монет, с нанокомпозитным покрытием "Элан-Практика" отчеканил 750 тысяч.
В 2003 году была продана первая вакуумная установка в Польшу, сейчас там работают три установки производства "Элан-Практика". В Польше организовано СП по сборке вакуумных установок для зарубежных заказчиков. Тем самым за три года после победы в Конкурсе компания подготовила условия для более широкого выхода на зарубежные рынки.
Благодаря внедрению нанокомпозитных покрытий в серийном производстве оправ очков в Польше удалось довести технологию антикоррозионной защиты потребительских товаров до европейского уровня. В 2005 году итальянский центр CERTOTTICA, после проведения конкурса среди ведущих зарубежных вакуумных компаний и длительных испытаний, выбрал технологию покрытий "Элан-Практик", как наиболее полно удовлетворяющую потребностям итальянской оправной промышленности по замене гальваники на современные покрытия. Такие технологии оказались востребованы и итальянскими ювелирами, стремящимися в конкурентной борьбе с товарами из Юго-Восточной Азией повысить качество своей продукции.
В 2005-2006 годах были разработаны новые технологии многофункциональных нанокомпозитных покрытий, дающих одновременно: защиту от коррозии при высоких температурах, повышение твердости и снижение коэффициента трения. Сейчас эти покрытия проходят апробацию на ведущих предприятиях российской оборонной промышленности в основном, как покрытия на режущий и металлообрабатывающий инструмент.
В ноябре 2005 года Лондонский Институт Нанотехнологий (Institute of Nanotechnology) в ежегодном обзоре "Research, Applications and Markets in Nanotechnology in Europe" включил НПФ "Элан-Практик" в число девяти частных российских компаний, добившихся результатов в области нанотехнологий, а также в обзор "Nanotechnology in Eastern Europe 2005-2006"
Проект наглядно демонстрирует возможности и перспективы нанотехнологий для нужд реального производства. Характерно, что описываемая нанотехнология была изначально разработана не только непрофильным и неакадемическим институтом, но и получила серьезное развитие в рамках малого предприятия.
Институт катализа имени Г.Борескова СО РАН (Новосибирск) победил в конкурсе с проектом «Одностадийный процесс получения высококачественных моторных топлив из выскосернистого углеводородного сырья». По данной технологии нефть в отличие от традиционного многоступенчатого процесса перерабатывается за одну стадию. На выходе получаются высокооктановый бензин и высококачественное дизельное топливо, которые удовлетворяют даже ужесточенным экологическим стандартам, недавно введенным в Европе. Но главное – производство отменного топлива по новой технологии обходится в разы дешевле, чем по классической.
Новый способ одностадийной переработки нефти получил название "Технология БИМТ" (бинарные моторные топлива). Алгоритм нового метода очень прост: после первичной разгонки нефти все светлые фракции подают в один реакторный блок, где и происходит процесс переработки; затем полученная смесь направляется в блок разделения, где она разделяется на три конечных продукта: высокооктановый бензин, зимнее дизельное топливо и пропан-бутановую фракцию. Из последней получают сжиженный газ, который может использоваться как бытовое и автомобильное топливо. Изюминка нового метода – в уникальном катализаторе, который загружается в реактор.
Пилотные испытания нового метода, доказавшие жизнеспособность технологии БИМТ, прошли в 2001 году – спустя всего год после рождения самой идеи суперкатализатора. А уже в августе 2003-го состоялись первые опытно-промышленные испытания, которые полностью подтвердили правомерность всех первоначальных предположений. Испытания прошли на базе краснодарского ОАО "НИПИгазпереработка".
"Продвижение нашей технологии на рынок состоялось за фантастически короткий срок – менее полутора лет с момента пилотных испытаний, тогда как обычно этот процесс занимает около десяти лет", - говорит руководитель группы разработчиков Геннадий Ечевский. Этим ускоренным прорывом на рынок научный коллектив обязан Сергею Кильдяшеву, заместителю директора Института катализа по инновационным и коммерческим вопросам. Именно он сыграл ключевую роль в судьбе технологии БИМТ – на этапе ее доводки был ей и технологическим менеджером, и маркетинговой службой.
Производство катализатора по лицензии Института катализа уже налажено на Новосибирском заводе химконцентратов. Сейчас мощность линии составляет около 60 тонн катализатора в год, но уже в декабре 2006 года она выйдет на 150 тонн в год. В перспективе – ввод в эксплуатацию второй очереди производства мощностью 600 тонн, что позволит выйти на объем производства катализаторов – 1 тыс. тонн в год. Среди потенциальных потребителей этой продукции называются ОАО «СИБУР-Холдинг», ОАО «Таймыргаз», ОАО «Омский НПЗ», компания «КАТАХИМ» и другие.
В целом проект показателен сразу с нескольких точек зрения. Во-первых, он показывает инновационный потенциал академической науки, сумевшей довести научную разработку до практического воплощения. Во-вторых, здесь вновь проявляется роль инновационного менеджера, без которого проект не смог бы получить такого ускорения. Наконец, в-третьих, важно, что появилась деловая связь проекта с таким крупным производственным предприятием как НЗХК. Институт катализа пошел по единственно правильному в данном случае пути: не стал пытаться все делать самостоятельно и пошел на подписание лицензионного соглашения с производственниками.
Гран-при Второго Конкурса получило ООО "Биоаналитические технологии" (Москва) за проект «Биоаналитический комплекс для определения биологически-активных веществ в жидкости». С помощью биоанализатора, который включает в себя портативный дихрометр и биодатчик на основе нуклеиновых кислот, можно без предварительной подготовки проводить высокочувствительный экспресс-анализ крови и других жидкостей для определения в них концентрации целого спектра активных веществ.
Проект этот совсем молодой – он развился в середине 90-х годав в результате объединения двух веток естествознания – генетики и физики жидких кристаллов. Ученые Института микробиологии использовали свойство превращения ДНК в жидкий кристалл для создания условий, при которых можно было "растворять" и быстро и эффективно измерять концентрацию чрезвычайно важных биологически активных соединений – генотоксикантов, изменяющих структуру ДНК (к ним относятся помимо антибиотиков противоопухолевые препараты, тяжелые металлы). А их коллеги из Института спектроскопии Академии наук в Троицке создали уникальный прибор – дихрометр для измерения оптической активности таких "растворов".
В 1998 году специалист инвестиционной компании «НИКОЙЛ» Андрей Ворфоломеев, подыскивающий интересные для компании проекты в Миннауки, наткнулся на эту разработку. Впрочем, топ-менеджмент «Никойла» идеей не проникся и тянул с ответом о включении проекта в свой план работ. Андрей Ворфоломеев стал искать другую инвестиционную компанию, которая бы заинтересовалась проектом. Благодаря дружеским контактам, он вышел на финансово-инвестиционную компанию «Лидинг», согласившуюся финансировать начальную стадию проекта. Ворфоломеев перешел работать в «Лидинг», а затем, когда были согласованы все вопросы с разработчиками, возглавил созданную в 2001 году компанию «Биоаналитические технологии».
Весной 2001 года «Лидинг» подготовил инвестиционное заключение. Потребность в инвестициях была оценена на уровне 900 тысяч долларов. Планировалось, что комплекс с ценой около 30 тыс долларов и ценой одного измерения 0,34 цента будет востребован рынком. В 2003 году на Экспериментальном заводе в Черноголовке была выпущена первая предсерийная партия дихрометров – 10 экземпляров. Однако затем возникла пауза, т.к. компания не могла их продать, потому что приборы должны были иметь сертификат, а биодатчики – аттестованные методики по применению. Сертификат на прибор был получен лишь в 2005 году.
Ситуация резко ухудшилась, когда весной 2004 года у ФИК «Лидинг» начались неприятности на вексельном рынке, приведшие в результате к его банкротству. «Биоаналитические технологии» остались без финансирования. Оглядываясь назад, Андрей Ворфоломеев говорит: «Никогда нельзя рассчитывать полностью на бизнес-ангела или любого другого инвестора, будь он хоть суперстабильным как Сбербанк. Это была наша главная ошибка. Мы надеялись, что на несколько лет мы обеспечены деньгами. И коль скоро они есть, нужно сделать рывок в науке. Это была вторая ошибка». По мнению Ворфоломеева, пока еще было финансирование, нужно было заняться коммерческой деятельностью – продажей в качестве посредника западного оборудования или приборов, комплектующих для тех рынков, или близким к ним, на которых компания впоследствии собиралась выйти со своим комплексом. Во-первых, у компании появились бы собственные средства, во-вторых, формировался бы имидж уже знакомой целевым потребителям компании.
Проект этот сложно назвать типичным, скорее он показателен – тем, что, начинаясь как «история успеха», из-за ошибок в управлении компанией и отсутствию работы по минимизации рисков, связанных с диверсификацией источников финансирования, проект в настоящее время находится на грани срыва. В условиях неустойчивости российского рынка такая работа по управлению рисками необходима для любого инновационного проекта.
В Третьем конкурсе участвовало 413 проектов. В число победителей вошли 12 из них. Особенностью Третьего конкурса стало появление новой номинации – "проекты "Белой книги". Генеральным партнером конкурса стала АФК "Система". Прошли региональные презентации Конкурса в С.-Петербурге, Новосибирске и Екатеринбурге.
В Третьем конкурсе участвовало 413 проектов. В число победителей вошли 12 из них. Особенностью Третьего конкурса стало появление новой номинации – "проекты "Белой книги". Генеральным партнером конкурса стала АФК "Система". Прошли региональные презентации Конкурса в С.-Петербурге, Новосибирске и Екатеринбурге.
Третий Конкурс проходил, наверное, в самых неблагоприятных для инновационного бизнеса внешней обстановке. Для работы над инновационными проектами требуется наличие стратегического видения развития рынков и возможность долгосрочного планирования. К сожалению, начиная с осени 2003 года, в стране началась серия событий, в течение почти года не создававшая условий для такого планирования. В октябре 2003 года началась кампания по ликвидации компании ЮКОС, а зимой 2004 сменилось правительство и началась затяжная административная реформа.
В этих условиях показательной показалась ориентация многих проектов-победителей на последние веяния мировой технологической моды и потребности зарубежного рынка. Такие проекты как «Когерентная Терагерцовая Томография и Микроскопия», «Голосовое управление для мобильных устройств», «Полупроводниковые и металлические нанотрубки, нанокомпозитные материалы на их основе», «Биологические чипы на основе иммуноглобулинов» вряд ли имеют шансы для рывка на территории России в ближайшие годы. Почувствовав этот уклон, Оргкомитет даже счел необходимым ввести специальную номинацию – «Лучшая промышленная инновация».
Именно с победителя в этой номинации и хотелось бы начать описание наиболее интересных проектов Третьего Конкурса.
Приз «Лучшая промышленная инновация» получило ООО «РоСКом» (Краснодар) за проект «Глубокая очистка газового потока от влаги и механических примесей». Специалисты компании разработали центробежный вихревой газожидкостный сепаратор (СЦВ), сепарация в котором происходит за счет центробежных сил, образующихся по ходу вращения газового потока. В результате достигается самая высокая среди сепарирующих агрегатов эффективность очистки газа от пыли и влаги (до 99,99%). При этом в отличие от конкурентов краснодарский СЦВ не потребляет электричества, используя энергию напора, создаваемого компрессором. У сепаратора нет сменных фильтрующих элементов, трущихся или вращающихся частей.
Промышленные испытания сепаратора показали, что он решает и проблему разделения газожидкостного потока на нефтяную и газовую фракции (добываемый попутно с нефтью газ очищается от нефти, газоконденсата, влаги и механических примесей настолько хорошо, что его можно использовать для продажи или в качестве топлива для электростанций). Может СЦВ откачать и метан из шахты, обеспечив заодно шахтерский поселок дармовым, по сути, топливом.
Сама идея сепаратора начала вызревать еще в 60-х годах прошлого века в Краснодарском политехническом институте. Еще в 1982 году сепараторы для выделения нефти из попутного газа были отмечены золотой медалью на Лейпцигской ярмарке. С распадом СССР интерес к сепаратору поутих и автор технологии Юрий Кочубей продолжал совершенствовать свое детище на кафедре компрессорных машин Краснодарского политеха.
Все изменилось в 2002 году, когда интерес к сепаратору проявил предприниматель Сергей Рогожкин. Бывший чекист, технологический контрразведчик, по военному образованию специалист по системам спецсвязи, после 1991 года он ушел из органов и занялся бизнесом. Накопив первоначальный капитал, Рогожкин решил заняться технологическим бизнесом. Он собрал группу выходцев из Политеха и привлек к работе Юрия Кочубея (у которого выкупил права на патенты) для совершенствования сепараторов четвертого поколения и разработки пятого – с улучшенными характеристиками сепарации. К концу 2003 года создается компания "Роском", в которую Сергей Рогожкин начинает вкладывать свободные деньги, а со временем и тот капитал, который он постепенно выводил из своих старых предприятий.
Поскольку сразу выйти на крупные нефтегазовые компании не получилось, он решил сначала сосредоточиться на других клиентах - в агропроме и пищевке. Дело пошло. Договорившись с одним предприятием об установке сепаратора, роскомовцы не обзванивали другие до тех пор, пока не получали официального акта об успешном испытании нашего оборудования. В итоге всего за полтора года было поставлено 300 только воздушных сепараторов, причем не было ни одного случая возврата.
Наконец "Роскому" повезло и в ТЭКе. Удалось договориться о поставке сепаратора (на разделение газа и газоконденсата) на газовое месторождение краснодарского УДТГ-2, а позднее убедить нефтяной "Краснодарнефтегаз" (подразделение "Роснефти"). Недавно компания совершила настоящий коммерческий прорыв, подписав самый большой в своей истории контракт с "Урайнефтегазом", принадлежащим компании "ЛУКойл-Западная Сибирь", на поставку четырех аппаратов нового поколения для сепарации нефти от попутного газа.
Сейчас 90% своей прибыли "Роском" тратит на новые технологии, в частности на угольные. Дело в том, что "Роском" стал соисполнителем большой программы по конверсии шахтного газа, проводимой на донецкой шахте имени Засядько. Пока "Роском" установил на шахте пять сепараторов, по контракту должен поставить еще около пятнадцати. А недавно краснодарский сепаратор понадобился даже в космосе – он будет установлен на МКС для отделения мочи от воздуха в системе обеспечения жизнедеятельности космонавтов.
Проект демонстрирует потенциал роста инновационного предприятия, работающего на обеспечение потребностей промышленного сектора российской экономики. Грамотно выбранная руководителем компании стратегия постепенного освоения рынка дала возможность двигаться без рывков и провалов, наращивая научно-технический потенциал и выходя на новых потребителей, используя положительные отзывы тех, кто уже пользуется ее продуктами.
Проект «Создание высокоэффективного универсального модульного биотехнологического производства на основе газо-вихревого биореактора» был представлен на конкурс ЗАО "Саяны" (Новосибирск). Созданный компанией аппарат предназначен для перемешивания всевозможных биотехнологических продуктов вроде ферментов, факторов роста, средств защиты растений и проч.
Уже много лет в биотехнологической отрасли используются аппараты, основанные на двух способах перемешивания – механической мешалкой в жидкой фазе и продуванием газом через жидкую фазу, чаще всего эти способы комбинируются. В газо-вихревом биореакторе перемешивание культуральной среды осуществляется путем создания трехмерного движения типа вращающегося вихревого кольца за счет перепада давления над поверхностью и силы трения воздушного потока о поверхность суспензии. Этот вихрь, или, как его называют сами разработчики, "управляемое торнадо", формируется установленным над поверхностью суспензии центробежным активатором. В результате получается очень мягкое и щадящее, но при этом достаточно интенсивное перемешивание. В "сибирском торнадо" могут перемешиваться даже деликатные эмбриональные стволовые клетки.
Одними из первых в новые биореакторы поверило руководство томского НПО «Вирион» – они начали сотрудничать с ЗАО «Саяны» в 2003 году, когда государственное предприятие еще имело финансовую самостоятельность. Для изучения возможности использования реакторного способа производства противоэнцефалитной вакцины тогда был приобретен лабораторный газо-вихревой биореактор. Объем биореактора, в котором сегодня с использованием эмбриональных клеток производят вакцину клещевого энцефалита впечатляет –
Руководство НПО «Вирион» не раз просило руководство ФГУП «НПО «Микроген» (куда «Вирион» вошел некоторое время назад) переоснастить цех НПО «Вирион» газо-вихревыми биореакторами или хотя бы купить еще один такой аппарат для производства вакцины клещевого энцефалита. Но чиновники уже приняли решение поставить на НПО «Вирион» биореакторы фирмы New Brunswick Scientific. Ирония судьбы – технический специалист из New Brunswick Scientific Оливер Берто на выставке «Биотехника-2005», проходившей в Ганновере, в частном разговоре полностью признал превосходство газо-вихревых биореакторов над традиционными. «К сожалению, такова проблема сотрудничества малого частного бизнеса и государства, – говорит Рамазанов. – В бизнесе все просто – есть выгодное предложение, есть проверенный аппарат – посмотрели, договорились, купили. С государством так не выходит. Нужны личные связи, особый подход к чиновничеству. Для нас это очень болезненно, ведь наш товар специфический, а ряд крупных потенциальных потребителей – это именно государственные предприятия, занятые производством лекарственных препаратов и иной биотехнологической продукции».
Однако жизнь для «Саян» на этом не остановилась. Интерес к проекту проявляют компании из Малайзии и Франции. У фирмы уже есть патенты в США, Японии и нескольких европейских странах. Одно за другим поступают предложения о покупке лицензии – например, от Marubishi Bioengineering Co., Ltd., Infors, Sartorius BBI Systems GmbH.
«В 2006 году уже не успеваем справляться с заказами, – говорит Рамазанов. – Крупная московская частная компания заказала у нас промышленные ферментеры, ведем переговоры о поставках газо-вихревых биореакторов еще на ряд российских предприятий. Учебные заведения, такие как московский, башкирский, вятский и волгоградский университеты купили лабораторные биореакторы для проведения научных работ». На очереди подписание договоров еще с рядом высших учебных заведений. Не удивительно, что описание работы и конструкции аппарата нового типа уже вошли в учебник по биотехнологии для студентов вузов.
Судьба проекта достаточно характерна для технологий из сферы биотехнологий и медицины. Передовая по всем позициям российская технология успешно продвигается в сделках с частными компаниями и выходит на внешний рынок, но совершенно не может пробиться сквозь бюрократический частокол и получить госзаказ. Получается, что широкое внедрение уникальной разработки, скорее всего, произойдет за рубежом. И не исключено, что произведенное по лицензии оборудование, потерявшее прямую связь с новосибирской компанией, будет благосклонно воспринято российским чиновничеством как абсолютно новое, высокопроизводительное и надежное.
Четвертый конкурс привлек 437 участников. Из них 13 были объявлены победителями. В ходе Четвертого конкурса была введена четвертая номинация – "История успеха". Созданы региональные представительства в Новосибирске и Екатеринбурге. Презентации Конкурса состоялись в Казахстане и на Украине.
В ходе Четвертого Конкурса климатические условия для инновационной сферы начали показывать признаки потепления. В декабре 2004 года, после посещения Президентом индийской «силиконовой долины» в Бангалоре, наконец-то, сдвинулась ситуация с законом об особых экономических зонах. Он был весьма оперативно проведен через Думу и вступил в силу уже в летом 2005 года. Бурную инновационную активность стали проявлять Министерство по экономическому развитию и торговли и Министерство информационных технорлогий и связи, иногда даже конкурируя друг с другом в своих инициативах по поддержке инновационной инфраструктуры. Правда, каждый раз, когда речь в диалогах с представителями этих ведомств заходила о том, какие же проекты будут развиваться в этих ОЭЗах и технопарках, выяснялось, что это будут прежде всего проекты подразделений транснациональных корпораций и малых российских предприятий, выступающих их субподрядчиками и ориентирующиеся на мировые рынки.
Четвертый Конкурс в определенной мере подхватил эти первые порывы свежего ветра перемен в отношении государства к инновациям. Однако список победителей скорее говорит о том, что эксперты Конкурса в качестве приоритетного потребителя наших инновационных разработок видят скорее отечественную промышленность, чем транснациональные корпорации. Если три-четыре года назад в Конкурсе выигрывали в основном проекты, ориентированные на глобальный инновационный спрос и западный венчурный капитал, то в Четвертом Конкурсе побеждали инновации для российского реального сектора.
В принципе это закономерно. Россия искала свое место сразу в двух инновационных контурах: внутреннем и внешнем, причем из-за повышенного инновационного сопротивления внутри страны (безразличия власти, инерции бизнеса, снобизма научного сообщества) наши проекты ранее чаще вписывались в бизнес-схемы западных экономик. История таких "выходов" российских по происхождению проектов в США или Европе как A4Vision, ABBYY, IPG неоднократно описывалась российскими СМИ.
Но классический венчур у нас не пошел – громогласно объявленные фонды на десятки миллионов долларов так и не смогли наполнить свои портфели, в течение всего 2005 года не было слышно ни об одной громкой сделке в России. В то же время средний и даже крупный российский бизнес, почувствовав истощение запаса советской технологической прочности и обострение конкуренции со стороны транснационалов, начал предъявлять серьезный отраслевой инновационный спрос. Похоже, и участники Конкурса, и эксперты это почувствовали. Сегодня у них в чести не мобильные решения и беспроводной широкополосный доступ в интернет (все равно, Россия как страна на них в обозримом будущем много не заработает), а переработка отходов лиственницы, диагностика трубопроводов и биосенсоры для мясной и молочной промышленности. Годы переговоров наших инноваторов с заокеанскими инвесторами и их местными представителями все-таки дали свои плоды – инновационный процесс пошел там, где он, собственно, и должен был пойти: в зоне пересечения интересов разработчиков и реальных потребителей ноу-хау - в отечественном бизнесе, озабоченном повышением собственной конкурентоспособности.
Что вызвало наибольший интерес у экспертов Конкурса?
Проект "Наноструктурные электротехнические провода с аномально высокими прочностью и электропроводностью" представлял на конкурс Всероссийский научно-исследовательский институт неорганических материалов им.ак.А.А.Бочвара (Москва).
Специалистами ВНИИНМ создан новый класс материалов с нанокристаллической структурой, которые фактически не имеют аналогов ни в России, ни за рубежом. Разработанная ими сложнейшая многостадийная технология получения медно-ниобиевых (Cu-Nb) проводов позволила добиться уникального сочетания физических свойств конечных продуктов: Cu-Nb-провода имеют прочность на уровне стали и электропроводность на уровне 50-70% от высокочистой меди.
Cu-Nb-проводники российских ученых прошли многочисленные контрольные испытания в ведущих отечественных и зарубежных научных центрах, и по результатам тестов их механические и проводящие характеристики практически единодушно признаны лучшими из имеющихся на сегодняшний день микрокомпозитных материалов подобного типа. Новейшие технологии Бочваровского института сделали реальным создание крупных магнитных систем, рассчитанных на рекордно высокие индукции магнитного поля. Вот цитата из отчета руководителя одной из зарубежных лабораторий: "Последние образцы проводов из института Бочвара намного превосходят наши требования, тогда как проводники других фирм работать в магнитных системах не способны. Их материалы раскалываются, как стекло..."
По мнению многих экспертов, еще более перспективным представляется применение Cu-Nb-проводов в машиностроении, а также в автомобильной и авиационно-космической отраслях, использующих широкую номенклатуру индукторов для магнитно-импульсного воздействия на материалы (штамповка, сварка разнородных материалов, создание принципиально новых микрокомпозитов). Индукторы из Cu-Nb-проводов будут обладать значительно более высокими эксплуатационными характеристиками, как за счет увеличения их мощности, так и благодаря росту энергосбережения и срока их действия. Третье важнейшее направление практического использования новой технологической разработки ВНИИНМ – электронная и телекоммуникационная техника.
Наконец, особенный интерес для России (как, впрочем, и для многих других стран) сегодня представляет задействование разработанных ВНИИНМ материалов в создании основных узлов (электромоторов, динамо-машин) высокопольных криогенных синхронизаторов промышленной частоты большой мощности. Подобная модернизация электросетей позволит ликвидировать частые перебои с подачей электроэнергии и существенно ускорит решение одной из сложнейших инженерных проблем в области электротехники – задачи обеспечения высокой точности и стабильности промышленной частоты.
Сразу после этого несколько промышленных компаний проявили интерес к разработке. Сегодня быструю коммерциализацию разработки тормозят только два обстоятельства. Первое – права на интеллектуальную собственность принадлежат институту, то есть государству, что может создать дополнительные проблемы при привлечении частных инвесторов. Второе – отсутствие в команде профессиональных менеджера и маркетолога, без которых вывести инновационный продукт на рынок ученым будет непросто.
Проект – отличный пример трансфера технологий из сферы бывшего ВПК (ВНИИНМ – крупнейший научный центр бывшего Минатома). И проблемы, которые при этом у института возникают, тоже вполне типичные. Пока прошло недостаточно времени, чтобы судить об успехе этого проекта, однако в случае урегулирования вопросов с интеллектуальной собственностью и появления квалифицированного менеджера проекта, можно не сомневаться в его перспективах.
Победу в новой для Конкурса номинации «История успеха» одержала компания "НТ-МДТ" (Зеленоград) за проект "Зондовая нанолаборатория NTEGRA". Основанная в конце 80-х годов группой выпускников Физтеха компания NT-MDT из Зеленограда занимает заметное место на международном рынке нанотехнологического оборудования, продавая свои сканирующие зондовые микроскопы и другие приборы на их основе в научные центры Европы и Азии.
На конкурсе компания представляла новый проект Ntegra. Это целая настольная нанотехнологическая лаборатория. Сканирующий зондовый микроскоп высокой мощности, лежащий в ее основе, помимо своих основных функций способен выполнять еще кучу дополнительных. Сейчас Ntegra включает в себя восемь подсистем: для вакуума, для высокой температуры, для жидкости, для спектроскопии высокого разрешения и анализа отдельных молекул, для 3D-реконструкции структуры объекта, для исследования оптических свойств объектов в ближнем поле, для анализа больших образцов. Универсальность новой лаборатории позволяет использовать ее в целом ряде отраслей науки и бизнеса: для исследований полупроводников, в материаловедении, полимерной химии и для нужд биологических исследований.
Технологическое совершенство продуктов NT-MDT подтверждается географией поставок. К настоящему времени было успешно инсталлировано более 600 приборов в почти всех научных и индустриальных центрах Европы, Азии и Северной Америки. В 2004 году кроме России, где было продано семь микроскопов, компания поставила микроскопы в Голландию, Швецию, Италию, Великобританию, Израиль и Японию. На европейском рынке доля русских разработчиков составляет 14%, в Азии – 9%, а в Израиле и России она достигает 30-35%. Конечно, компании сложно конкурировать по объемам реализации с лидером этого рынка американской корпорацией Veeco, занимающей 89% общемирового рынка. Но по выработке на одного сотрудника зеленоградская компания идет вровень с американскими конкурентами.
Такими результатами NT-MDT обязана не только качеству своего продукта, но и маркетинговому мастерству. Конкурсная заявка содержала детальный обзор рынка вплоть до карт, демонстрировавших, где какие микроскопы установлены, и сравнительного анализа разных оценок спроса по объему и структуре. Лучшим аргументом для экспертного совета стало то, что представители компании, указав требуемые для вывода в производство нанолаборатории Ntegra средства (около 2 млн долларов), едва ли не впервые за историю конкурса заявили, что внешние инвестиции им для этого не требуются, компания обеспечит их сама из прибыли.
Подтверждение правильности выбора экспертов Конкурса пришло летом 2006 года из США. Лаборатория Ntegra была выбрана независимым экспертным советом и редакцией американского издания "Research and Development" как самая значительная и перспективная технологическая разработка, впервые представленная на рынке в 2005 году. Этот конкурс – R&D 100 Award – проводится вот уже в течение 44 лет и стал за это время одной из самых значимых и престижных наград в области научно-технических разработок. Изданием «Сhicago Tribune» он был назван «Оскаром в сфере изобретений».
Безусловно, НТ-МДТ – это настоящая история успеха российской технологической компании, причем не только в России, но и в мире. Главные слагаемые этого успеха – глубокая научная новизна предлагаемых продуктов, сильная команда специалистов, возглавляемых генеральным директором компании Виктором Быковым, и принципиальная ориентация в своей работе на рынок. По словам Быкова, «центр компании – предприятие, отвечающее за продажи, сервис, производство».
Проект "Внутритрубная магнитная диагностика стальных трубопроводов", представленный Центром технической диагностики "ИнтросКо" (Обнинск) победил в номинации «Лучшая промышленная инновация». Компания "ИнтросКо" разработала приборы, которые позволяют обойтись без сплошной замены труб за счет тестирования и поиска дефектов, действительно требующих незамедлительной замены. Не менять все трубы и за счет этого экономить деньги – вот бизнес-идея "ИнтросКо". При использовании новой технологии можно сэкономить до трети средств, идущих на замену трубного хозяйства. "ИнтросКо" создала электронную библиотеку рельефов, которая позволяет давать эксплуатационным службам четкие рекомендации о возможности продления службы или, наоборот, о необходимости срочной замены некоторых участков трубопроводов в зависимости от степени их изношенности.
Школа магнитной диагностики была создана в Обнинске основателем компании Алексеем Абакумовым-старшим в конце 80-х годов прошлого века. В 1991 году к нему присоединился и сын. По словам Алексея Абакумова-младшего, в начале 90-х годов денег на разработки не хватало, но была возможность поэкспериментировать на той базе, которой располагал обнинский институт атомной энергетики.
Первый крупный заказ на диагностику труб поступил от "Газпрома". Правда, его не удалось реализовать: договор, подписанный в 1997 году, накрылся из-за дефолта 1998-го, и миллион газпромовских рублей съежился до сумм, которых не хватало даже на оплату работы субподрядчиков. Тогда Абакумовы, чтобы не зависеть от институтской бухгалтерии, и организовали компанию "ИнтросКо". В 1999 году "Газпром" вернулся к идее внутритрубной инспекции магнитным методом. Западная техника могла определить дефект с точностью в пять метров, а российский метод обещал точность в миллиметры, поэтому "Газпром" заказал у молодой обнинской фирмы несколько приборов. Однако в 2002 году Вяхирева сняли с поста председателя совета директоров "Газпрома", ушла и его команда, и нового заказа уже не случилось. Зато приборы обнинской компании заинтересовали другую серьезную контору - "Транснефть".
Приборы "ИнтросКо" стали покупать в Татнефти и Башнефти, начал вкладываться в разработку диагностической аппаратуры и ЮКОС. В среднем в год нефтяникам продавалось четыре аппарата в год при средней цене 200 тыс. долларов. Увеличить объемы оказалось сложно: нефтяная компания, купив прибор, мало того что "покрывала" свои интересы – ее сервисные структуры начинали обеспечивать заказную диагностику у соседей. "Продали мы прибор в Октябрьском подразделении Башнефти, - говорит А.Абакумов. - Предлагаем аналог в соседнюю Татарии, а нам говорят: вашим прибором и намного дешевле нам диагностику обеспечивают соседи через административную границу". Поэтому теперь в компании не хотят просто продавать создаваемые интроскопы, а думают зарабатывать на создании сети сервисных центров, где бы эти приборы использовались. Но главные свои бизнес-надежды "ИнтросКо" связывает все-таки с рынком ЖКХ.
«Сейчас в России в ЖКХ эксплуатируется около 700 тысяч километров различных труб, - говорит Абакумов. - Только на коммунальных линиях в ближайшую пятилетку надо заменить трубы длиной почти 100 тысяч километров. Даже если у коммунальщиков все сложится, это будет стоить им кругленькой суммы – где-то придется отыскать 100 миллиардов рублей. А на деле можно сэкономить изрядно, правда, сначала надо провести обследование нашими приборами. Стоит это 100 рублей за метр. Для нас это неплохой бизнес, а для того же Мосводоканала – повод сэкономить, ведь только эта организация меняет до пятисот километров труб в год».
Проект высвечивает одну характерную ситуацию на нашем рынке инноваций – проблему хищения интеллектуальной собственности. Зачастую развитие малого предприятия упирается в невозможность защитить свои права на разработку и, столкнувшись с мощным конкурентом, воспроизводящим чужие изобретения, инноваторы уходят в соседние ниши, менее монополизированные. Путь это возможный, и он дает инноваторам передышку, но только на некоторое время – ведь и в соседней нише может возникнуть аналогичная ситуация. Возможный выход – нарастив за время этой «паузы» свой интеллектуальный потенциал, выходить на рынок не только продуктов, но и сервисных услуг, передавая производство самих приборов более мощному партнеру, который сможет отстаивать свои права на рынке.
На Пятый Конкурс пришло 490 проектов. Победителями объявлено 12 проектов. Нововведением этого Конкурса стала процедура квалификационного отбора в ходе 1 тура и возможность обсуждения проектов на интернет-форумах. Также впервые прошел студенческий конкурс бизнес планов, подготовленных на основе проектов-участников Конкурса. Впервые параллельно с Конкурсом проводился конкурс русских экологических инноваций. Проекты, пришедшие на этот конкурс получили возможность одновременно участвовать и в основном Конкурсе.
В связи с последним обстоятельством структура технологических кластеров проектов, пришедших на первый тур Конкурса, оказалась существенно перекошена в сторону сегмента «Экология и ресурсосбережение» - он составил 48%. В следующих турах, правда, эта доля снижалась, дойдя в третьем туре до 29%
Одновременно с Пятым Конкурсом в стране разворачивалось два сюжета, имеющих отношение к инновациям. Первый сюжет состоял в том, что в этот период развернулась активная работа Министерства по экономическому развитию и торговли с одной стороны и Министерства информационных технологий и связи, с другой, по созданию инфраструктуры инновационной деятельности в форме особых экономических зон, технопарков и региональных венчурных фондов. Осенью 2005 года был проведен конкурс, в ходе которого определились шесть регионов, в которых будут создаваться ОЭЗы. Технико-внедренческие зоны решено создать в Москве (Зеленограде) (разработка микроэлектроники), в Дубне Московской области (разработка ядерных и физических технологий), в Санкт-Петербурге (разработка информационных технологий) и в Томске (разработка новых материалов). Одновременно решено создавать шесть региональных венчурных фондов под эгидой МЭРТ, на поддержку которых министерство потратит свыше миллиарда рублей: в Республике Татарстан, городе Москве и Московской области, Красноярском крае, Томской и Пермской областях.
Второй сюжет был задан в декабре 2005 года выступлением Президента РФ на заседании Совета безопасности, где он заявил, что будущее России – "в построении энергетической базы для мировой цивилизации". Тем самым Президент обозначил тренд инновационного развития нашей экономики, давно обсуждавшийся в экспертных сообществах. Сказал Путин и о хорошо осознаваемой экспертами необходимости модернизировать традиционные способы выработки энергии. Эта же тема была усилена в ежегодном весеннем Послании Президента Федеральному Собранию, где он назвал ускоренное технологическое обновление энергетической отрасли основным направлением приоритетного развития страны, упомянув отдельно при этом атомную энергетику, перерабатывающие производства, инфраструктуру транспорта и связи. В результате энергетическая тема стала главной для всего 2006 года.
Конкурс, как чуткий барометр, смог не только отразить эти тенденции, но показать будущие тренды (о чем речь ниже). Так, если взглянуть на географическое распределение проектов-победителей за прошедшие пять лет, то эти регионы во многом совпадут с теми, в которых в первую очередь решено создавать инновационную инфраструктуру. Отклонения скорее свидетельствуют о лоббистском потенциале регионов и политических мотивах принятия решений, чем реально большем инновационном потенциале Перми по сравнению с Новосибирском или Дубны по сравнению с Обнинском.
Что касается приоритетных кластеров, то проекты в сфере энергетики неоднократно становились победителями Конкурсов и высоко оценивались экспертами. Энергетические проекты занимают четвертое место в числе приоритетных тем конкурса, уступая лишь таким грандам хайтека как биотехнологии, ИТ и нанотехнологии.
Особенностью Пятого Конкурса, как уже было сказано выше стало большое количество проектов-участников в сфере экологии. Это во многом предопределило то, что и в число победителей вошло сразу три проекта из 12, имеющих отношение к рациональному природопользованию. И видимо не случайно тема экологии так весомо зазвучала в этом Конкурсе. Ведь всего несколько месяцев спустя, осенью 2006 года, вопрос экологической ответственности корпораций, прежде всего добывающих полезные ископаемые в России, стала сверхактуальной и вышла на первые полосы и заголовки газет.
То, что среди этих трех проектов два имели то или иное отношение к вопросам водоочистки неудивительно – очистка воды от загрязнений всегда являлась одной из наиболее разрабатываемых тем в отечественной экологической тематике. Удивительно было то, что эксперты отметили обе эти технологии главными призами Конкурса – от компании 3M и генерального партнера Конкурса – компании Shell. Интересно, что в процессе отбора специалисты компаний Shell и 3М руководствовались различными критериями оценки и вплоть до объявления официальных итогов конкурса не имели информации о решениях, принятых другими экспертными группами. Тем не менее, этот двойной триумф технологий водоочистки все-таки следует признать по-своему закономерным.
Многие специалисты прогнозируют, что в скором времени именно водный дефицит станет одной из доминирующих тем в геоэкономических баталиях. Так, по мнению Генерального секретаря ООН Кофи Аннана, «устойчивый рост межнациональной конкуренции за водные ресурсы содержит в себе зерна будущих жестоких конфликтов». А недавно гуру инвестиционного бизнеса Уоррен Баффет сказал, что серьезному инвестору стоит сегодня присмотреться к энергетике и водоснабжению. Время интернета и горячего телекома, по его мнению, уже прошло, настала пора обратиться к «истинным ценностям». Оценочная емкость мирового рынка по водоочистным технологиям для подготовки только питьевой воды сегодня составляет порядка 300 млрд долларов США с дальнейшим неизбежным увеличением пропорционально росту народонаселения и экологических проблем.
Что же это за проекты?
Приз от партнера Конкурса – компании 3М – получил Научно-исследовательский институт высоких напряжений (Томск), представивший проект «Разработка электроимпульсной технологии обработки воды и промышленных стоков». В настоящее время среди новых технологий по обработке и обеззараживанию воды, по мнению многих независимых экспертов, наиболее перспективны окислительные фотохимические технологии, объединенные термином Advanced Oxidation Processes (AOP), включающие методы одновременного воздействия УФ-излучения и естественных для природной среды окислителей (озона, перекиси водорода и др.). К технологиям АОР можно отнести и применение импульсного электрического разряда в многофазной среде, на котором и основана методика, предложенная специалистами Томского НИИ высоких напряжений.
Технология электроимпульсной обработки воды и промышленных стоков представляет собой так называемый деструктивный метод, в основу которого, в отличие от регенеративных методов, удаляющих примеси из воды в твердую (адсорбция), газовую (десорбция) или неводную жидкую (экстракция) фазы, положено внесение химических изменений в структуру и состав молекул примесей. Причем наиболее действенным превращением является окисление веществ, которое также служит наиболее эффективным средством в отношении микроорганизмов, в том числе и патогенных.
Отличительные черты метода – высокая скорость и эффективность обработки воды. Эти обстоятельства наряду с нечувствительностью к оптическим свойствам жидкости позволяют с большой долей вероятности использовать данный метод также и в обработке сточных, речных, промывных и шахтных вод.
В свою очередь, получившие Гран-при от генерального партнера Конкурса – компании "Шелл" – ученые и технологи московского ЗАО «Техносистема-ЭКО» разработали проект «Коммерциализация технологий плазменной очистки сточных вод и доочистки (подготовки) питьевой воды». Как отмечают авторы этого проекта, технологии, предлагаемые к коммерциализации, были разработаны бывшими работниками российской оборонной промышленности как спин-офф результатов 15?летних исследований в области технологий плазмы тлеющего газового разряда.
Новизна технических решений плазменного очистного оборудования ЗАО «Техносистема-ЭКО» заключается прежде всего в применении особых типов газовых разрядов в плазмохимическом реакторе при обработке водных растворов, специальных режимов обработки последних, а также в оригинальных конструкторско-технических характеристиках плазмохимического реактора и всей установки в целом.
Повышенный интерес экспертов компании Shell к проекту московских ученых во многом связан с большими перспективами использования разработанной технологии водоочистки в родном нефтяном бизнесе. В ходе полевых испытаний оборудование ЗАО «Техносистема-ЭКО» доказало свою высокую эффективность как при очистке загрязненных вод от высокооктанового бензина с добавками метилтретбутилового эфира (MTBE), так и при очистке загрязненной нефтепродуктами морской воды.
Еще один проект-победитель, имеющий отношение как к экологии, так и к решению проблем энергетики – разработка НПП «Сибэкотехника» из Новокузнецка Кемеровской области с длинным названием «Экологически чистая технология комплексной утилизации угольных шламов и отходов флотации углеобогатительных фабрик методом сжигания суспензионного топлива».
За таким тяжеловесным названием скрывается проект создания так называемого водоугольного топлива (ВУТа – в нем угольная пыль смешивается с водой и добавляется реагент-пластификатор для того, чтобы уголь из жидкой взвеси не выпадал в осадок) и использования его для сжигания в топках отопительных и энергетических котлов вместо газа, мазута, и собственно угля.
Еще в конце 50-х годов прошлого столетия советские ученые проводили исследования по созданию этой самой водоугольной суспензии, а также эксперименты по ее транспортировке и сжиганию в энергетических котлах. Эти НИОКР должны были решить проблему угольных шламов, образующихся при гидравлическом способе добычи и последующем «мокром» обогащении угля. Гидродобыча активно развивалась с середины 50-х. При этом способе пласты угля отбивались под большим давлением воды, а затем в виде пульпы транспортировались до места фильтрации и сортировки. Но сливаемая в отстойники после фильтрации вода уносила много угольной пыли, еще до трети обрабатываемого угля терялось на обогатительных фабриках. США подошли к проблеме прагматично: угольный шлам по сути представлял собой уже измельченный уголь для пылеугольного сжигания в энергетических котлах, транспортированная на электростанции по трубопроводам угольная пульпа осушалась и поступала в топки. В СССР несколько академических и отраслевых институтов изучали возможности сжигания шламовых остатков напрямую в водном растворе. В 80?х построили 262?километровый углепровод от шахты «Инская» в городе Белово Кемеровской области до новосибирской ТЭЦ-5 – здесь ВУТ без предварительного осушения сжигали в энергетическом котле.
Уже в постсоветские годы НПП «Сибэкотехника» продолжило технологические изыскания, опираясь на вихревые способы сжигания ВУТа, разработанные в барнаульском подразделении Центрального котлотурбинного института. Китайцы, уже сейчас сжигающие 15 млн тонн водоугольной смеси в год в энергетических топках, внимательно присматриваются к вихревым технологиям для применения в большой энергетике. У нас пока наблюдается обратный процесс: из-за отсутствия интереса к сжиганию ВУТа в большой энергетике разработчики обратились к энергетике локальной.
Дело в том, что ВУТ в состоянии заменить, например, мазут для котельных: 2,5 тонны ВУТ при себестоимости около 3 тыс. рублей могут заменить тонну мазута стоимостью около 8 тыс. рублей при небольших затратах на модернизацию. Речь пока идет о северных российских областях, где нет постоянного газового притока, и многое зависит от так называемого северного привоза. В том же Мурманске стоимость тонны угля (а мурманский порт один из главных экспортных перевалочных баз российского энергетического угля) составляет не более 1300 рублей. Заинтересованность проявляют не только северяне – в средней полосе России, где есть лимиты по использованию природного газа, многие муниципальные образования (даже в Подмосковье) рассматривают ВУТ в качестве дешевого резервного топлива для котельных и небольших электростанций.
Шестой Конкурс собрал 405 проектов-участников. Победителями объявлено 6 проектов. Нововведением этого Конкурса стала возможность подачи on-line анкеты проекта в ходе 1 тура. Прошел второй студенческий конкурс бизнес-планов, подготовленных на основе проектов-участников Конкурса. Начиная с весны 2007 года параллельно начался Конкурс инноваций «Российский дом будущего».
Что касается условий для развития инновационной деятельности в стране в этот период, то происходящие изменения носили достаточно противоречивый характер. С одной стороны, явно забуксовало направление, связанное с деятельностью по созданию особых технико-внедренческих экономических зон, на которые возлагались большие надежды в последнее время. Осенью 2006 года сменилось руководство федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами, после чего активная деятельность в этом направлении в стране замерла почти на год. Надо признать, что такая стагнация объясняется и целом рядом объективных причин, таких как новизна темы и отсутствие опыта, несостыковки в различных зконодательных актах и неразработанность организационных структур.
С другой стороны, активно развивалась тема венчурных фондов. Продолжали создаваться региональные венчурные фонды. Велась напряженная работа по организации Российской Венчурной Компании, созданной в августе 2006 года, на формирование которой из бюджета выделено 15 млрд руб. В мае 2007 прошел конкурс среди управляющих компаний для передачи им в доверительное управление денежных средств РВК и определены три победителя. Нельзя не признать, что в целом эти инициативы пробудили активность в различных инвестиционных структурах, занявшихся формированием собственных подразделений, нацеленных на венчурную деятельность.
Особо стоит отметить развитие так называемой «нанотехнологической инициативы». Осенью 2006 года правительство одобрило концепцию ФЦП развития нанотехнологий на 2007-2010 годы, объем финансирования которой составит 30 млрд руб. Было также объявлено о создании фонда развития нанотехнологий с капитализацией почти в 10 млрд руб. под патронажем Минобрнауки. В апреле 2007 года в послании федеральному собранию президент объявил о создании Российской корпорации нанотехнологий, на которую вместе со смежными федеральными целевыми программами потребовал выделения 180 млрд рублей (около 7 млрд долларов). Объявленные суммы сопоставимы с объемом финансирования всей отечественной науки, что позволяет надеяться на то, что они дадут хороший импульс всей инновационной сфере.
Что же принес нам шестой Конкурс?
В номинации «Лучший перспективный проект» победила компания ООО «Иоффе ЛЕД» из Санкт-Петербурга с проектом «Иммерсионные свето- и фотодиоды для диапазона длин волн 3-6 мкм». Ей также присуждена премия Академии народного хозяйства при Правительстве РФ на обучение инновационному и проектному менеджменту по программе MBA Факультета инновационно-технологического бизнеса.
ООО «Иоффе ЛЕД» появилась на свет в 2005 году, когда получила поддержку Фонда Бортника по программе «Старт» на развитие этого же светодиодного проекта. Блокирующий пакет принадлежит питерскому физико-техническому институту имени Иоффе, остальные акции принадлежат самим разработчикам, научным работникам лаборатории инфракрасной оптоэлектроники физтеха. Проект зародился еще в советские времена – в 80-х годах прошлого века, когда лаборатории было поручена тема «Разработка светодиодов для использования в портативных газоанализаторах». С тех времен светодиоды были серьезно доработаны и сейчас светят на два порядка ярче, чем двадцать лет назад. Сегодня на основе светодиодов «Иоффе- ЛЕД» можно собирать компактные более чувствительные и быстродействующие газоанализаторы с меньшим энергопотреблением и большим сроком службы, чем приборы на базе другой оптики.
Интерес к частотному диапазону 3-6 мкм возник у разработчиков из-за того, что именно в этой области спектра инфракрасного излучения лежат так называемые фундаментальные полосы поглощения многих промышленных и природных газов. Фундаментальные полосы - это полосы с максимумом поглощения интенсивности. Другими словами, говорит директор компании Максим Ременный, это те полосы, по которым можно легче всего распознать обследуемые промышленные и природные газы.
Наибольшая интенсивность этих полос в среднем диапазоне инфракрасного излучения характерна для таких газов как метан, окись и двуокись углерода, оксиды серы и азота, и потому новые газоанализаторы на базе инфракрасных диодов заинтересуют в первую очередь энергетиков. Другая перспективная область применения – нефтехимическая отрасль, здесь инфракрасные анализаторы понадобятся к примеру, для измерения толщины полимерных пленок, того же полиэтилена непосредственно на технологических линиях. Это важно для оптимизации и уменьшения расхода материалов в процессе производства. Газоанализатором заинтересуются гаишники и дорожные экологи, для первых прибор станет незаменимым подручным средством для выявления пьяных водителей, а вторые смогут точно замерять уровень выхлопов автомобилей и общий уровень загазованности на автострадах.
Приз от партнера конкурса – Департамента поддержки и развития малого предпринимательства правительства г.Москвы (субвенцию в размере 500 тысч рублей) –получило ООО «Академия биосенсоров» из Москвы за проект «Производство универсального биохимического анализатора «Атомные Весы». Молодой московской фирме, образованной учеными МГУ в 2004 году при поддержке Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, впервые удалось создать прототип универсального многофакторного анализатора прямого действия, в основе которого лежат принципы, заложенные в работу атомно-силовых микроскопов (АСМ).
Одна из важнейших задач современной медицины – разработка эффективных методик ранней диагностики различных патологий человеческого организма. В настоящее время в клинической диагностике наиболее широко распространение получили иммуноферментные и радиоиммуноферментные методы, использующие специальные флуоресцентные и радиоактивные метки. Однако эти способы детектирования веществ имеют целый ряд недостатков, наиболее существенным из которых является необходимость проведения достаточно длительного анализа полученных данных. Поэтому в последние несколько лет основной фокус исследований в этой области постепенно смещается в сторону поиска новых технологий, позволяющих осуществлять диагностику в режиме реального времени.
В разработанном российскими учеными приборе «Атомные Весы» были использованы иглы-микрокантилеверы (сверхчувствительные сенсоры АСМ) в качестве зондовых датчиков для получения оперативной информации о наличии известных маркеров развития заболеваний или концентрации лекарственных препаратов в крови человека. Микрокантилеверные системы позволяют проводить измерения массы микрообъектов весом до 10-
Ближайшие зарубежные аналоги разработанного российскими технологами кантилеверного анализатора – продукты фирм CANTION (Дания) Canti Lab 4, швейцарской Concentris - Cantisens и американской Protiveris - VeriScan 3000. Однако приборы этих компаний пока в основном ориентированы на решение фундаментальных научных задач (общий биологический анализ молекулярных взаимодействий) и на медицинский рынок они еще не вышли. Кроме того, стоимость российского прибора почти на порядок ниже западных аналогов. Наконец, еще одно существенное преимущество «Атомных весов» – возможность дистанционного контроля процесса измерения через локальную сеть или Интернет, что позволяет использовать прибор в больницах для проведения непрерывной «прикроватной» диагностики пациентов».
К настоящему времени стадия НИОКР фирмой «Академия биосенсоров» полностью завершена, изготовлен опытный образец прибора и проведены все необходимые тестовые измерения. В ближайших планах российских разработчиков – получение необходимых медицинских сертификатов и выход на серийное производство прибора (один из опытных заводов во
Еще один проект в области биотехнологий стал настоящим триумфатором конкурса. Представленный Медицинским исследовательским центром «Иммункулус» (Москва) проект «Создание сети медицинских центров ранней диагностики заболеваний и профилактической медицины» получил Гран-при конкурса и стал лучшим проектом в номинации «История успеха». В рамках этого проекта разработали российские ученые уникальную технологию, позволяющую извлечь всю информацию о здоровье из одной капли его крови.
В основе концепции – иммунный портрет человека, отражающий особенности его молекулярного состава. Иммунный портрет «нарисован» аутоантителами – специфичными работниками иммунной системы. Природа дала ученым удобный механизм анализа ауто-антител. У здоровых людей сывороточное содержание ауто-антител определенной специфичности примерно одинаково. И это – матрица, отправная точка, от которой можно отталкиваться при исследовании иммунного статуса организма. Увеличение или уменьшение тех или иных ауто-антител свидетельствует о проблемах в том органе или системе, которые они представляют. Заблаговременное выявление таких изменений, специфичных для каждой патологии, дают хорошие шансы на раннее выявление только формирующихся патологических изменений, т.е. в тот период, когда они полностью обратимы.
Центр «Иммункулус» разработал систему тестов, которые позволяют увидеть иммунный портрет человека. За двадцать с лишним лет научный руководитель центра профессор Александр Полетаев с коллегами выявили около 50 маркерных аутоантител, совокупность которых дает представление о состоянии здоровья. По уровню разных групп аутоантител можно определить изменения в миокарде, нарушения ритма сердца, нарушения в почках, печени, поджелудочной железе, щитовидной, в легких, ЦНС и других органах Преимущество метода, по словам Александра Полетаева, позволяет определить болезнь на самом раннем этапе. К примеру, биохимический анализ крови не покажет начинающийся диабет, пока в организме болезнь не уничтожит большое количество клеток, продуцирующих инсулин. А этот процесс может длиться годами. Иммунные же тесты покажут. И можно начинать бороться с болезнью в зародыше. Тестирование иммунной системы женщин, которые собираются стать матерями позволяет выявить патологии, которые могут серьезно сказаться на здоровье детей, и вовремя устранить то, что в силах медицины.
Разработка инновационной технологии – большой успех российских ученых. Она опережает аналогичные фундаментальные исследования, ведущиеся, в частности, в Израиле и США, и опережает существенно, ведь в этих странах исследования еще не вышли из стадии экспериментальных разработок, а в России инновационная часть проекта уже коммерциализована.
МИЦ «Иммункулус» планирует создание сети центров ранней диагностики, что на самом деле, будет означать изменение парадигмы современной медицины с лечебной на профилактическую и далее -на прогностическую, переход от модели «жалоба-диагноз-лечение» к модели «диагностика-прогноз-профилактика». По мнению специалистов «Иммункулуса» такие центры могут быть открыты в уже существующих медицинских учреждениях. Открытие такого центра будет стоить примерно 500 тысяч рублей. Ранняя диагностика и меры профилактики, по мнению Александра Полетаева, могут существенно сэкономить, как государственные ресурсы, так деньги страховых компаний и россиян. По статистике, доля лиц с повышенным риском смерти, нуждающихся в неотложных профилактических и лечебных мерах, составляет 20-25 человек на 1000 жителей. Даже с экономической точки зрения государству гораздо выгоднее инвестировать в предупреждение болезней или лечение на ранних стадиях, чем оплачивать лечение запущенных патологий.
Для участия в конкурсе необходимо зарегистрироваться. После регистрации Вы получите доступ к документам для участия.
© 2001 - 2010
Конкурс Русских Инноваций
Все права защищены
